本篇文章给大家谈谈《船舶燃料节约》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
本文目录一览：
- 1、船厂开展节约用水活动五月上句前六天共节约用水150吨后四天平均每天节约用水2
- 2、船厂如何节约工时，降低成本
- 3、公司要让写一份合理化建议（要5条），我在修船厂的
- 4、船厂的5S和6S分别是什么？
船厂开展节约用水活动五月上句前六天共节约用水150吨后四天平均每天节约用水2
（130+30.5×6）÷（4+6）
=313÷10
=31.3（吨）；
答：这个厂三月上旬每天平均节约用水31.3吨．
船厂如何节约工时，降低成本
直接人工标准成本是由直接人工的价格标准和直接人工用量标准两项因素决定的。直接人工的价格标准就是标准工资率，通常由劳动工资部门根据用工情况制定当采用计时工资时，标准工资率就是单位工时标准工资率，它是由标准工资总额除以标准总工时来计算的，即：标准工资率＝标准工资总额÷标准总工时人工用量标准就是工时用量标准，也称工时消耗定额，是指企业在现有的生产技术条件、工艺方法和技术水平的基础上，考虑提高劳动生产率的要求，采用一定的方法，按照产品生产加工所经过的程序，确定的单位产品所需耗用的生产工人工时数。在制定工时消耗定额时，还要考虑生产工人必要的休息和生理上所需时间，以及机器设备的停工清理时间，使制定的工时消耗定额既合理又先进，从而达到成本控制的目的。
公司要让写一份合理化建议（要5条），我在修船厂的
1、对修船流程工序进行改善和修订； 2、建立尖刀班，专门应对疑难问题； 3、制订节约奖罚措施； 4、材料采购程序的优化； 5、员工推行星级制。
船厂的5S和6S分别是什么？
5S的含义 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
■整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：
△将混乱的状态收拾成井然有序的状态
△5S管理是为了改善企业的体质
△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：
△能迅速取出
△能立即使用
△处于能节约的状态■清扫
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，
清扫的对象：
△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
△机器、工具、测量用具等■清洁
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。■修养
对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。
△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神
△养成良好的5S管理的习惯
具体的内容见下表5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。
员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。前面阐述了5S的基本含义，可是在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播，很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。6S定义:6S是企业管理的基础,是提升现场管理水平的重要手段.6S指的是SEIRI(整理)＇ＳＥＩＴＯＮ（整顿）＇ＳＥＩＳＯ（清扫）＇ＳＥＩＫＥＴＳＵ（清洁）＇ＳＨＩＴＳＵＫＥ（素养）和ＳＡＦＥＴＹ（安全）这六个英文单词，因为这六个英文单词前面发音都是（Ｓ）所以统称为＂６Ｓ
关于《船舶燃料节约》的介绍到此就结束了。